職涯發展體系

我們相信，清楚的職涯設計，能幫助每一位夥伴在不同階段做出適合自己的選擇，也能讓努力與成長有明確方向。
因此，公司建立了一套完整的職涯發展體系，從職類分類、職等設計，到不同發展路徑的選擇，協助夥伴了解自己目前的定位，以及未來可能的成長方向。

一、多元職類設計，對應不同專業角色

為了反映組織中不同工作的性質與貢獻方式，我們將職務依專業屬性劃分為不同職類。每一個職類，都有其清楚的角色定位與能力期待。

目前主要涵蓋的職類包含：

• 業務類（Sales）
• 技術類（Engineer）
• 講師類（Trainer）
• 客戶服務類（CS）
• 行銷類（Marketing）
• 人資類（HR）
• 會計類（Accounting）

每個職類皆會對應清楚的職務說明、角色目的、所需技能與核心能力，並搭配合適的績效指標與薪資級距，讓不同專業背景的夥伴，都能在適合的位置上發揮價值。

二、職等制度，讓成長標準更清楚

我們以「職等」作為職涯發展的基礎，綜合考量：

• 工作的複雜度與影響範圍
• 對組織的貢獻程度
• 所需的專業技能與經驗
• 承擔的責任與決策層級

透過清楚的職等設計，夥伴能了解公司對不同角色的期待，也能知道從目前的位置，往下一階段成長所需要具備的能力與條件。

這樣的制度，讓職涯發展不再模糊，而是有跡可循、可以持續累積的過程。

三、雙軌制職涯發展，專業與管理並行

我們的職涯發展體系，採用專業職（Individual Contributor, IC）與管理職（Manager）雙軌並行的設計，讓成長不只有單一路徑。

1.專業職（IC）發展路徑｜G1–G6

專業職路徑共分為六個職等，依專業成熟度與影響力區分為兩個階段：

• G1–G3：技能養成 × 穩定執行 × 獨立完成任務
• G4–G6：自主思考 × 獨立規劃 × 主導專案與跨部門合作

在專業職路徑中，即使不承擔管理職責，也能隨著能力成長，持續晉升並獲得相對應的回饋。

2.管理職（Manager）發展路徑｜自 G4 起分流

G4 是專業職與管理職的分流節點。在此階段起，夥伴可依個人特質、組織現況與發展意願，選擇是否轉往管理職路徑。

管理職的角色重點，將不再以個人成果為核心，而是著重於：

• 透過團隊達成整體目標
• 承擔團隊績效與成果責任
• 培育人才、分派任務與做出決策
• 進行跨部門溝通與協作

這條路徑適合有意願投入團隊帶領與組織發展的夥伴，並對應不同於專業職的能力期待與責任範圍。