作為以群體合作模式為主的企業組織，在與同事互動時，我們重視以下四項能讓團隊維持緊密協作的特質與行為，我們相信，唯有透過以下這些共同的信念，才能將每一次的挑戰轉化為成長的養分。
一、尊重時間並主動幫助
我們認為「合作」不僅是單純的分工，而是一種對彼此負責的互動關係。在快速變動的環境中，「信任」是協作最高效的貨幣。當每個人都能做好自我管理並支援夥伴，我們就不需要繁瑣的監管，團隊也能跑得更快。我們對合作的定義包含兩個層次：
1. 守時就是守信
合作的基礎是「尊重」，我們欣賞具備「時間嚴守」觀念的夥伴。所謂的時間嚴守指涉的範圍廣泛，包含：
- 每日準時於九點前抵達公司，午休後準時開工
- 約定的會議或外訪準時抵達
- 掌握各專案時程，如期完成交辦事項
良好的互動始於對他人時間的敬重，遲到或遲交不僅打亂他人的行程，更意味著輕忽了團隊整體的協作成本。
我們極力避免「因為我比你們重要，所以讓你們等」的傲慢心態，相反地，我們期望夥伴能展現高度的職業素養：精準掌控進度，若有延遲風險，必須在第一時間預警，這不僅是對結果負責，更是為了讓與你配合的同事能及時應變，這才是成熟的合作態度。
2. 主動支援與補位
在團隊作戰中，我們不接受「那不關我的事」的冷漠態度，行有餘力時，我們會主動協助卡關的同事，甚至跨出職責範圍填補灰色地帶。
即使是別人的失誤導致你的工作受阻，我們也會先主動「撿起掉落的球」，協助解決問題，最後才為了下次更好而進行檢討，因為我們深知：沒有個人的輸贏，只有團隊贏了，我們才算贏。
二、為了更好的答案，隨時準備修正自己
在這裡，衝突是為了在當時的情境與條件下，最合適、有效的解法，而不是為了證明誰是對的。
市場只在乎什麼方案最有效，不在乎那是誰的點子，我們之所以如此強調放下過高的自我，是因為一旦我們開始為了維護面子而爭辯，團隊就會停止尋找合適的解決方式，決策品質也會因此大打折扣。
1. 支持最後的共識
因此，我們極度重視「決策後的全力支持」，會議中我們可以激烈辯論，但一旦做出最終決策，即使那不是你的提議，你也必須放下堅持，全力配合團隊前進，我們也拒絕「表面同意，私下消極抵抗」的行為。
2. 擁抱不同觀點
請試著將「我的點子」和「我這個人」分開來看，當提案被挑戰時，不用感到受挫，接納建議或承認錯誤並執行對方更好的方案，展現的是專業氣度而非軟弱。
一個成熟的團隊成員，會為了整體的勝利而感到驕傲，而不是為了個人的正確性而爭辯不休。
三、精準表達，且溝通公開透明
公司同仁來自各地，大家都有不同背景與歷練，具備「讓人聽得懂你在說什麼、你也能懂別人在說什麼」的溝通力是工作上不可或缺的。
為了讓上述的高強度協作順利運作，我們極度要求溝通的「品質」，溝通不僅是交換資訊，更是為了同步認知，我們如此在意透明度，是因為「模糊」與「猜測」是協作中最大的隱形成本。
1. 邏輯清晰，確認理解
我們要求表達必須邏輯清晰，講重點並附上數據支撐，提問與委託都要具體明確，避免發散式的閒談。
同時，我們也看重傾聽的能力，在反駁前請先確認自己真正聽懂了對方的意思，用「所以你的意思是……」來確認頻率，避免無效的雞同鴨講。
2. 即時公開回饋
更重要的是，好消息壞消息都要即時同步，不隱瞞問題，也不搞小圈圈。
我們秉持：「會議中不沈默，會後不抱怨」，有異議或想法請在當下或工作頻道提出，沈默會被視為同意；若在會後才私下抱怨、發表高見，將被視為破壞團隊信任的嚴重行為，我們深信壞消息越早說越好處理，隱瞞只會讓小傷口變成致命傷。
四、對事不對人，能迅速調整心態
最後，我們需要夥伴具備良好的心理韌性，我們針對的是「事情」與「流程」，絕不是針對你個人，衝突是進步的副作用，但情緒內耗不是，我們希望大家能把能量花在解決外部的難題，而不是內部的糾結。
1. 迅速切換模式
我們非常看重那種能「迅速切換模式」的能力——剛剛可能在會議室為了方案激烈討論，走出會議室後能立刻切換模式，和同事正常談笑或討論下一個專案，在這裡，我們不讓工作的爭執變成私人恩怨，每一天都是全新的開始。
2. 情緒抽離
工作中難免有摩擦，請將個人情緒抽離，批評是對事不對人，也請在溝通時盡可能保持冷靜理性，這種公私分明的成熟度，不僅能保護你不陷入不必要的情緒內耗，讓團隊的續航力更持久。
不同的特質或許會激盪出不同的火花，但這四項特質是我們對於員工的基本期許。
我們相信價值觀與特質越相近，合作會更順利也更不費力。而努力營造良好合作模式的環境，也是公司的責任之一，期許擁有這些特質的你加入我們！
社長的話
為什麼我們的職場能保持「不複雜」
加入我們的夥伴，多半很快就會察覺一件事——
在這裡，幾乎不存在令人疲憊的內部人際關係。
沒有情緒化行事的人，也沒有不遵守規則、破壞秩序的人。
一句話形容，就是：這是一個「沒有麻煩人物」的職場。
這樣的環境並不是偶然形成的。
作為公司的負責人，我在維持這樣的工作環境上，投入了相當多的心力。
因為我很清楚——沒有人會期待每天走進一間充滿麻煩人物的公司上班。
因此，從公司創立之初開始，我就刻意避免招募會讓合作變得複雜、讓情緒凌駕於理性之上的人。
如果在實際合作後發現，彼此在價值觀或工作方式上明顯不適合，我也會選擇儘早做出調整，讓雙方都有機會走向更適合自己的地方。
也正因如此，我們選擇在這個網站上公開公司內部所重視的標準與行為原則。
這麼做，並不是為了要求所有人都接受我們的做法，而是希望在一開始就說清楚——
什麼樣的人適合這裡，什麼樣的人可能不適合。
我相信，一個不需要消耗心力處理人際內耗的職場，才能讓人專注在工作本身，
把有限的能量用來解決外部的課題，而不是內部的糾結。
— 社長 田中