人事制度總覽

在公司持續成長的過程中，我們深刻體認到：
一套清楚、透明、能支持長期發展的人事制度，是吸引並留住優秀人才的關鍵。

因此，建立了一套以「職涯發展、績效成果與能力成長」為核心的人事制度架構，希望讓每一位加入團隊的夥伴，都能清楚了解自己的角色定位、發展方向，以及努力如何被公平地看見與回饋。

一、人事制度核心理念

我們相信，一個健康且高效的組織，來自於讓合適的人，在合適的位置上發揮影響力。
基於這個理念，人事制度設計，著重於以下幾個面向：

• 清楚定義每個角色的責任與期待
• 建立明確、可預期的職涯發展路徑
• 以具體成果與能力作為評估依據
• 提供符合職等價值與市場水準的薪酬回饋

希望每位成員都能知道：自己目前在哪裡、下一步可以往哪裡走，以及如何透過努力持續成長。

二、三大制度支柱，支持每一段職涯發展

為了落實上述理念，人事制度由三大核心支柱所組成：

1. 清楚的職等制度

我們以「職等（Grade）」作為人才管理的基礎，每一個職等都會明確說明：

• 角色定位與工作重點
• 職位在團隊中的價值與影響範圍
• 所需的專業技能與能力要求
• 對應的責任程度與工作複雜度

透過清楚的職等與職務說明，夥伴能夠理解自己目前的定位，也能看見下一階段所需具備的能力與努力方向。

2. 透明且具一致性的薪酬制度

不同職類與職等，皆對應明確的薪酬架構，包括：

• 年薪結構
• 固定與變動薪酬的組成
• 合理的薪資級距範圍

我們重視制度的一致性與可理解性，讓薪酬回饋能反映角色價值、個人表現與整體貢獻，而不是不透明或難以解釋的結果。

3. 以成果為導向的績效與獎金制度

透過定期的目標檢視與績效回饋，讓努力能被即時看見，也兼顧長期發展。
依成果發放的兩種獎金機制，以符合不同職務性質與工作目標，包括：

• 業務獎金：適用於業務職務，依據明確的業績目標與達成情況發放。
• 績效獎金：適用於非業務職務，依工作成果與目標達成狀況發放。

定期人才盤點，支持長期發展

除了短期成果，也會定期從整體能力、工作表現與發展潛力的角度，進行人才盤點與檢視，作為職涯發展、晉升與角色調整的重要參考依據。
這樣的設計，讓短期成果與長期成長能同時被重視，而不是只看單一時間點的表現。

三、人事制度整體架構一覽

整體制度涵蓋以下幾個主要面向：

• 職涯發展體系：職類、職等、角色定位與發展路徑
• 職務與職能體系：職務說明、技能需求與能力層級
• 薪酬制度：薪酬結構、級距設計與調整原則
• 績效管理機制：目標設定、評估方式與回饋流程
• 獎金與激勵制度：依成果與角色設計的獎勵方式
• 人才發展與晉升機制：綜合能力與潛力的評估架構

四、這套制度所提供的支持

透過這套制度，我們期待為團隊與每一位夥伴創造：

• 清楚、可溝通的人事制度與發展方向
• 讓成果能對應到實際的回饋與肯定
• 讓能力成長與職涯發展有具體依據
• 讓管理與目標對齊變得更簡單有效

最重要的是，希望每一位加入公司的夥伴，都能在這裡找到自己的定位，被公平對待，並看見長期成長的可能性。