關於財務目標

我們在財務上的目的主要以「毛利最大化」為基準來從事營運活動。

一、毛利最大化

我們從來不將上市上櫃當作是經營目標，也不會追求公司規模的擴大（我們反倒認為規模小一點，但是毛利盡可能提升才是比較好的）。
企業的經營目標，大致可以分為三種類型：

① 以「營收金額最大化」為目標的公司
② 以「利潤最大化」為目標的公司
③ 以「毛利（附加價值）最大化」為目標的公司

第一種類型往往追求營收規模的擴張，但即使營收數字再高，實際上仍可能長期維持虧損的事業結構。
第二種類型則因為優先考量股東或經營者的利益，容易透過壓縮固定成本來確保利潤，其中最常被犧牲的，正是員工薪資與人才培育的投入。

當毛利成為財務目標的核心時，經營的視角便會產生根本性的改變。毛利並不只是會計上的數字，而是用來分配給人的價值來源，是支付薪資、投資教育訓練、改善工作環境，以及推動事業成長的基礎。
以毛利為經營主軸，能讓公司的成長與員工年收入的提升，在合理且可持續的平衡之下同步前進。

目前 (2026年1月) 本公司的員工平均年資（不分社會新鮮人或資深）如下：
業務職為 1,161,890 元、技術職為 956,380 元、間接人員為 809,792 元。

二、藉由數據透明化掌握當下營運狀況

我們相信「數字是最具說服力的語言」。比起模糊的「表現很好」、「感覺不錯」，我們更傾向使用具體的數據（如：成交數、轉換率）來溝通。
透過將公司營運狀況與財務數據（毛利、固定費、現金流）完全透明化，我們致力於建立一個資訊對等的環境，希望全體員工都能夠掌握數據，並使用具體的定量指稱。

在這套標準下，員工將獲得以下好處：

1. 掌握決策脈絡

當了解成本與毛利結構，就能明白公司每一項決策背後的理由，不再只是盲目執行的工具人。

2. 評價公平透明

成果與數據直接連結，評價不再取決於上司的個人好惡，而是客觀的事實。

基本上我們以「毛利最大化」作為財務目標，去訂定計畫與衡量指標；同時藉由透明數據去保持內部一致的認知，不斷審視目標與現況數據之間的差距。
因此，我們對於適合的人才有著明確的區分：適合與不適合的人（如下圖）。