面對變化時

在資訊科技與雲端產業中，變化並不是偶發事件，而是日常狀態。工具會更新、技術會替換、需求會轉向，
這些變化本身，其實對任何人都是一樣的。
真正的差別在於：有人在變化中持續成長，也有人長時間做著相同的事，卻逐漸跟不上環境。

一、無法適應變化，往往不是因為變化太快

很多時候，讓人感到「跟不上變化」的原因，並不是變化本身太困難，而是自己的成長，已經停在過去的某個時間點。

如果長期只做固定的事情、不再更新技能、不再學習新方法，那麼一旦環境改變，壓力就會一次性湧現。

相反地，持續學習、持續調整的人，早已在日常中為變化做好準備。
對他們來說，變化不是突然來臨的衝擊，而只是成長過程中的一個節點。

二、學習，讓你在變化來臨前，就已經走在路上

如果你曾有過這樣的經驗：

• 即使工作內容改變，也能靠既有的學習能力補上落差
• 面對新工具或新流程，知道「不熟而已，不是不行」
• 發現自己每隔一段時間，就能處理更複雜的問題

那麼你可能也感受到，學習，會讓人不容易被變化擊倒。
因為學習不是為了應付眼前的任務，而是在讓自己持續處於「正在成長」的狀態。而只要成長還在發生，變化就不會把你打回原點。

三、我們重視的「自主學習」，其實是在避免停滯

我們並不是要求你永遠追逐最新技術，也不是否定穩定與專注的價值。
我們在意的是：你是否仍然願意，為了讓自己變得更好，而學習。

• 遇到不懂的問題，願意主動理解
• 能將學到的內容，轉化為實際的工作成果
• 不讓自己長時間停留在「只重複同樣的事情」的狀態

因為在快速變動的環境裡，真正的風險，往往不是嘗試新事物，而是長期不再成長。

四、變化，會淘汰停止成長的人，也會放大正在成長的人

我們理解，不是每個人都喜歡改變。

如果你期待的是一個工作內容多年不變、不太需要重新學習的環境，那麼這裡的節奏，可能不適合你。

但如果你希望的是：

• 即使環境改變，也能持續累積實力
• 每一次調整，都讓自己變得更有選擇權
• 不把變化視為威脅，而是視為放大成長的機會

那麼，這樣的工作方式，很可能會讓你走得比想像中更遠。

五、我們想找的，是能在變化中「繼續前進」的人

我們無法保證未來不會改變，但我們能確定的是——
只要你仍在成長，變化就不會成為你的阻礙。

如果你在閱讀這段文字時，發現自己其實一直都在努力避免停滯，
那麼，也許我們正在找的，正是你。

社長的話

學習是為了公司，還是為了自己？

以前曾有其他公司的老闆對我說過：「我們養活員工的責任其實很重吧？」
我當時回答他：「不會啊，真正優秀的員工，就算我的公司倒了，也可能馬上找到更好的工作，反而是那些不學習、能力不足的員工，如果公司倒了之後找不到工作，那也不是我的責任。」對方當場啞口無言。

當然，為員工提供盡可能高的報酬與良好的工作環境，是我身為經營者的責任，但無論是現在的員工，或是未來將加入我們的人，也不可能一輩子都在同一家公司工作，而不學習所帶來的困境，並不該由經營者來承擔責任。

說到底，公司本來就是一個產出的地方，而不是單純投入學習的場所。
因此，在來我們公司面試時，如果只是說「我想來這裡學習」的人，我們基本上不會錄取。（我想這一點，其實大多數公司應該也是一樣的。）

過去我的認知是，「真正想學習的人，本來就會主動去學習」，這個想法直到現在也沒有改變。
但近年來，包含 AI 在內的技術變化速度實在太快，僅靠個人自主學習，已經很難跟上這樣的變化，因此，我們更新了自己的價值觀，目前在公司內部，會將員工約 5％～10％ 的工作時間，正式安排為 Input 的學習時間。

同時，對於願意在工作時間之外，持續投入學習與自我精進的同仁，我們也開始試行由公司提供強力支援的學習制度。

• 具體作法是：員工需向公司提出自己的學習計畫，依照計畫內容與學習目的，公司將補助學習相關費用的 50％～最高 99％。
（不採取 100％ 全額補助，是因為我們認為學習終究是為了自己，哪怕只是一塊錢，也希望學習者能夠由自己負擔一部分，代表對這件事的主動選擇與責任感。）

我們相信，真正的競爭力來自於持續學習的能力，
我們希望成為一個，會對「願意學習、持續成長」這件事，認真投入資源與支持的組織。

— 社長　田中