獎金制度

我們的獎金制度，以「成果導向」為核心，依據不同職務性質，設計合適的獎金機制，讓每一季的努力都能獲得即時且清楚的回饋。
整體而言，獎金會依職類不同，分為兩種主要制度，並與季度績效結果直接連動。

一、兩種獎金制度，對應不同貢獻方式

1. 業務獎金（Incentive）｜適用於業務類職務

業務類職務的工作成果，往往來自團隊整體的協作與市場表現，因此業務獎金採取團體績效制。
制度重點包含：

• 以團隊的整體季度業績表現（MQ）成果作為評估基準
• 每季依團體目標達成情況發放獎金
• 達成目標時，可獲得對應的獎金回饋
• 當成果優於目標時，也能反映在獎金上

這樣的設計，鼓勵團隊合作，並讓整體業績成果能被共同分享。

2. 績效獎金（Corporate Bonus）｜適用於非業務類職務

非業務職務的獎金制度，則以個人 KPI 表現作為主要依據，讓每個角色的實際貢獻能被清楚評估。
制度重點包含：

• 每季依個人 KPI 的達成情況進行評估
• 不同 KPI 依其重要性設定權重
• 獎金金額與整體 KPI 成果直接連動

透過這樣的方式，讓專業、支援與營運型角色的工作成果，也能被公平且具體地反映。

二、獎金與薪酬結構的關係

在整體薪酬制度中，獎金屬於「變動回饋」的一部分，會依職類不同，搭配不同的固定薪資與獎金比例設計。
這樣的結構，讓獎金能發揮激勵效果，同時也維持薪酬制度的穩定性與一致性。

三、即時回饋，支持持續成長

整體而言，我們希望獎金制度能做到兩件事：

• 每三個月發放一次，讓成果能被即時反映及鼓勵
• 讓不同職務性質的努力，都能用合適的方式被看見

透過與季度績效制度的連動，獎金不只是回饋結果，也成為支持持續成長的一部分。