用100個QA來開箱老闆!

用100個對於公司、職場等問題,來徹底開箱老闆大腦!
希望對於想加入我們的人有所幫助,可以從中獲得大量線索更好地想像公司環境氛圍、老闆的想法以及可能面臨的狀況。評估自己合不合適這樣的環境,加入後是否可以開心愉快、有所認同地好好工作:)

🏢 關於公司

Q1. 對於職員在公司是否可以長久適任的觀察有哪些
沒有想過長久適任的共通點,但個人觀察在台灣好像差不多到28歲的員工提離職機率比較高。
Q2. 及格的主管與不及格的主管的判斷基準
主管應該要率先以身作則、作為下屬的模範。這是在上位者都該具備的,那種只會說不會做的主管是很廢的。
Q3. 如果今天決定資遣員工,會是因為他做了什麼事讓你決定資遣他
通常有兩種狀況:
一是行為違法、犯法或是在人事考核時有作弊的行為
二是對其他員工造成巨大的麻煩和困擾
Q4. 如果員工私底下有結成派系或有特定職員被排擠討厭,你會怎麼做
以前公司曾有過社會新鮮人建立了自己小圈圈的情況,當時我花了很多時間去等待他們的小圈圈消滅,不過這是比較消極的處理方式,所以人員離職狀況沒有很理想(希望快點離職的人留在公司很久、不希望離職的人反而很快地走了)。因此目前是會在面試多觀察對方、預先去避免這種狀況的發生,有看到這種狀況的話也會主動處理。
Q5. 如果主管分工不均或不承擔責任,就推託給下屬,你會怎麼做
我的觀察是公司目前沒有這種主管(也有可能是我沒發現),如果有發現應該會針對該主管進行再訓練。
Q6. 公司內部是如何達到效率好的產出狀態
內部效率不可能一朝一夕建立的,是天天努力改善的結果。
Q7. 每次是如何去規劃訂定年度/季度目標方向呢
我一直在思考的是如何用更少的人賺更多的錢。先有這樣的想法再去設定目標,才會知道接著要做些什麼。
Q8. 曾聽說過如果員工失戀很難過可以休假是真的嗎
是可以的,但最好將請假理由稍微再包裝一下。
Q9. 希望自己在員工心目中是怎麼樣的形象
不管對誰都沒有特別希望對方對我有什麼樣的形象,但目前的觀察是大家應該覺得我是個內向的阿北。
Q10. 對於在公司待滿兩三年離職的員工,覺得(或希望)他們能從這間公司獲得什麼收穫
公司通常會盡量教很多東西,但公司教了之後,每個人能從中獲得到的都不同,所以沒有特別希望或要求什麼。在職的話當然是吸收越多技能知識越好,如果是打算離職的人就無所謂了。
Q11. 為什麼選擇自己的姓氏命名公司
創立初期是由我和助理開始的事務所,所以沒有想那麼多,就單純以姓名及工作內容去命名公司。就像其他的會計或律師事務所也會這樣去命名。
Q12. 很介意被誤以為是日商公司嗎
如果這個人對日商公司的印象是好的就無所謂,但如果對日商有不好印象,為此公司形象被扣分的話就會介意。
Q13. 覺得台北分公司及馬來西亞分公司的上班氛圍有不同嗎?更偏好何者呢
台北分公司比較有活力,馬來分公司比較安靜(因為目前人數比較少)。我個人的話是偏好有活力的工作環境。
Q14. 偶爾好像會有員工莫名被加薪一千兩千,請問什麼樣的情況會主觀幫員工加薪
如果我發現某些員工的工作表現超過期待值或是默默地處理好很多事情,這種情況發現了就會立刻加薪。
Q15. 曾經在公司對著員工情緒失控大吼嗎
基本上我覺得生氣沒什麼好處,所以沒什麼生氣失控的時候(不過也可能是我編輯了自己的記憶)。
Q16. 你理想中最棒的公司團隊是怎樣的組成
以前覺得bridgewater很不錯,目前覺得Alcaida的組成很棒,雖然這麼說很怪,但撇除他們的行為,他們組成分工相當細及專業化,即使失去很多成員也可以繼續運作、作戰力很強。
Q17. 與員工有溝通是否有過溝通上的問題
出社會的第一份工作因為不喜歡和人溝通,所以選擇IT業界工程師。但後來被前輩告知:我們的角色是站在電腦和人之間,所以溝通能力很重要。也因此我很鼓勵大家做筆記、公司也擺放了許多白板,希望可以藉此正確地傳達自己的想法,減少溝通上的問題,畢竟合適恰當的傳達真的很難。最近也覺得員工對於傳達、溝通是很難的這個想法,應該要有更多了解才行。
Q18. 做錯判斷/決策時,會怎麼面對自己、面對下屬
判斷錯誤往往很難立刻察覺,通常需要嘗試、執行幾個月或幾年後才能知道,所以沒辦法當場知道去做應對。不過如果是發現在自己說錯了或認為對方說得有道理的話,就會立刻道歉。但如果對方說得沒道理,不能說服我的話就沒辦法這麼做。
Q19. 覺得自己是否會因為個人主觀的偏好而影響對員工在工作上評斷
每個人都會有自己的主觀判斷,因此我的判斷也都是來自我個人的主觀。
而我的主觀標準都已經明確地公告在內部資料或平台上,因此大家也應該都蠻清楚我的判斷基準怎樣是好的、怎樣是不好的。
Q20. 共事時,在特定想法有所隱滿,你是否會介意
我不喜歡捲入一些麻煩的人事裡面,所以員工對我有所隱瞞是可以的,前提是不要被發現就好。否則被發現了或許就有處理的必要,這樣對我來說會很麻煩。而且做了不好的事還被發現也實在是蠻糟糕的吧・・・
Q21. 公司內大部分的員工都是待得久(至少待滿三年)的話,對你來說是好的狀況嗎
當然是好的狀況。
在一間公司上班待滿三年的話也就代表了對公司各種情況的理解與熟悉,如此一來可以放心委託他的項目也會比較多,所以這種情況我覺得沒有什麼不好。
Q22. 聽說之前有主管級職員結婚,紅包包到十萬還二十萬,是真的嗎
基本上會包十萬元。
Q23. 公司內部職等分為Mission、Project、Task,對你來說三者的差異為何
可以自己去思考然後解決問題的員工很重要,屬於Misson、Project,Task是只能做好被委託的工作,但對組織來說能把被委託工作處理得好的員工也很重要。因此身為Task即使不用加班、都準時下班,只要能好好完成被委託工作,約在職滿三年後就可以跟著人事考核制度達到五萬台幣的薪資,我們是這樣去設計人事考核制度的。
Q24. 為什麼要成立公司
出社會之前,我以為的社會是很嚴格、大家都是很認真的。但後來經過打工、出社會後,才發現很多很隨便的人,像是不會寫程式卻在擔任工程師,這是我出社會後的觀察。後來在台灣成立公司後認識很多老闆,發現老闆這個角色即使隨便的人也可以當的樣子,所以就有了那我也來試試看的念頭。
Q25. 公司的近年來的人員流動狀況如何
流動率的定義好像有很多,我的觀察是員工流失的比率好像跟公司變動有明顯關係,公司某段期間狀況變動大的話,此時的員工流動率也會比較高。
Q26. 希望客戶一想到田中系統就浮現的印象是
有條理有秩序的公司、高效率高行動力的公司。
Q27. 有觀察到台北分公司有怎樣的內部文化或風格嗎
我覺得台北分公司是很忙的,但我認為很忙是件好事、是很好的文化。還有即使工作時間很忙,大家也都能在準時下班,這也很不錯。
Q28. 對於公司(台北分公司)目前最滿意的地方
員工工作效率高,做事很快速。
Q29. 對於公司(台北分公司)目前最想立即改善的地方
一部分員工在面對客戶時沒有好好打招呼(正在處理中)。
Q30. 為什麼總公司選擇設立在新加坡
有兩個理由:
一是未來發展方向。亞洲似乎可以分成兩種經濟流派:一個是美國主導,一個是中國主導。雖然公司大部分成員的母語是華語,但是身為老闆的我的價值觀是在美國領導日本時期所養成的,因此我在公司發展上指向東南亞的資本主義國家。
二是稅務上的理由。以台灣現行稅法來說,台灣本土公司要去代理國外的雲端服務來經營是蠻困難的(代理商要負擔20%的國外原廠公司的所得稅),搜尋一下就會發現其他銷售雲端服務的公司總部幾乎都設在開曼群島。而我們不希望自己遊走在灰色地帶,可以100%合法、同時確保利潤的選擇便是將總公司設在新加坡。


🕵 關於面試

Q31. 最讓你印象深刻的面試經驗
面試印象深刻是當初面試某職員時,她說她的第一份工作是在快時尚服飾品牌任職,但由於不想被當作單純的勞動力,也不認同把社會新鮮人當成單純勞動力,所以後來決定離職。聽到時印象蠻深刻的,因為我自己在社會新鮮人時也有類似的體悟。能在面試講出這種話,我覺得很棒。
Q32. 面試時,有因為觀察過哪些細微小地方而影響你對這個人錄取與否嗎
會觀察這個人是否具備想像力。因為我們公司算是技術服務業,如果沒有想像力,可能沒辦法想像客人在使用或考量購買時的想法與顧慮。
Q33. 長相好看的男女應徵者,在面試的考量上會有加分效果嗎
因為公司算是服務業,長得好看沒有什麼壞處,應該會加分、至少不會扣分。
Q34. 面試的時候加分和扣分點
有工作經驗的人,工作經驗是什麼不重要,重要的是從那些經驗學到什麼,說得出來就有加分;沒有工作經驗的話,有沒有打工過也加分,因為做過打工會接觸到不同的人,也有價值在。但如果完全沒有工作經驗或打工,對工作職場的想法只來自商業雜誌、而沒有真實體驗過的話,只有不切實際的想像的話,僱用了覺得真的會很麻煩。
Q35. 面試時會根據什麼去判斷對方的話是否可信
會確認履歷上面所寫的每項技能是否真的具備。
Q36. 一個認真的面試者應該先做過哪些功課呢
對一個認真面試者的定義與觀察應該跟其他公司的要求差不多。
Q37. 「希望進入公司後可以學到很多東西」這句話對你來說十分NG,為什麼呢
基本上剛到職的新職員公司當然會努力教導,但我們不同於學校。學校的目的就是要讓人學習,但我們所提供的教導和資源是為了讓他對公司有所產出,因此對公司來說學習比較算是手段而非目的。而把學習當作主要目的的人在根本上就和公司所要求的不一致,所以加入公司目的是想學到很多東西的話就會扣分。
Q38. 公司的面試流程一直以來都是問卷→電訪→面試的嗎
最終面試階段我需要見的大概只有5位求職者(最終面試前的電話訪談由人資進行約有30位,而最一開始的問卷階段通常有約150份),在目前流程實施以前,每次招募我平均要面試將近13位的人選。
雖然我不想花很多時間在招募上,但採用失敗的話代價很高,所以現階段流程算是目前最合適的方式,當然也有持續改善的空間。
Q39. 招募時對於新鮮人和非新鮮人的標準有什麼不同
通常面對非新鮮人的話一定會問現階段你會做什麼;新鮮人的話則會問你接下來想做什麼。如果非新鮮人說什麼都不太熟悉、想學習的話就會淘汰。


💼 關於職場

Q40. 身為一個社會人,在職場上是否該時時刻刻都誠實地表達自己真正的想法?或是該顧慮群體氣氛與和諧去挑適當的話說
工作討論是為了決定某些事情,因此氣氛不是重點,不應該害怕衝突。對我來說後者比較不妥當,應該誠實表述,當然前提是大家都在工作模式的狀態下、針對工作議題去討論。這樣的話,即使工作上的討論有衝突,討論結束就該沒事。
Q41. 你是公領域和私領域劃分清楚的人,還是是不區隔兩者的人呢
在時間的運用上完全不會區分兩者,但思考事情的話這兩者會區分得很清楚。
Q42. 每個人工作上都應該盡量具備的良好習慣是什麼
訂定目標、建立計畫、認真執行。
Q43. 身為老闆,擅長交際社交是必須技能嗎
我完全不參加任何社交活動,所以不覺得社交是老闆的必備技能。
Q44. 想當個和職員相處上有較遠距離的老闆好,還是當個和職員可以輕鬆相處沒有很多界線的老闆呢
從來沒有想過這個問題,基本上我對員工都沒有什麼距離,但不同員工面對我的距離應該就有差別。
Q45. 擔任過會社職員也擔任過老闆,請問覺得兩者最大的差別與轉換是什麼
最大的差別是員工不喜歡公司可以換公司,但老闆不行。
Q46. 在職場上所做決定或選擇是百分之百依憑理性嗎?當有感性參雜其中會怎麼做
做決定的成份自己可以區分出百分之幾是理性、百分之幾是感性嗎?
Q47. 察覺與下屬或客戶沒有話說、尷尬又必須同一個空間的時候,會怎麼做
什麼都不做或是拿出筆記本開始畫畫,完全不在乎尷尬。
Q48. 身為老闆,自己最常在心裡偷偷抱怨員工什麼
通常有不好的地方就會直接說,除非感覺對方是玻璃心,基本上都會直接說。
Q49. 已經擔任過老闆,有機會的話要你再次擔任別人的下屬,做得到嗎
做不做得到不是很清楚,但我想上司應該不願意用我、會討厭我吧・・・
Q50. 對於曾是所屬部門的稻吉數位行銷現在獨立為一間公司,你有什麼感想
我認為可以將一個部門委託給值得信賴的下屬去經營,獨立營運成為一間公司很棒,如果可以賺更多錢就更棒了!
Q51. 公司剛成立初期的擔憂與現在的擔憂各是什麼?落差很大嗎
我是在32歲創立公司,現在45歲,如果擔憂到現在都一樣的話感覺就不太妙。如果真的要說共通點的話,可能就是一直在想要怎樣才讓公司更好(這樣我算沒有進步嗎?)
Q52. 在面對產業或外部環境有所變動時,最優先的考量是什麼
會考量目前對自己公司所發生的正面和負面影響有什麼,這應該是每個老闆都一樣的。目前在想的是美國大選所帶來的影響。
Q53. 2020因為武漢肺炎疫情關係,對於不同產業和公司來說各有衝擊。面對這次疫情你所面對的挑戰與策略是什麼
由於Google Workspace只有價格差異,其他功能什麼的不管和哪間代理商買都一樣。所以該產品的策略就是模仿其他代理商的作法,有沒有什麼新的概念或活動。
因為Google Workspace產品特性就是那樣,所以就是看策略,如果今天不是Google Workspace、產品不同的話策略也就不一樣。

🎮 關於自己

Q54. 年輕時好像旅遊過很多地方,請問有發生什麼影響自己人生觀的見聞或經歷嗎
這個沒有特別想過。
不過我人生的第一次海外旅行是在大一那年,獨自地從神戶坐船到天津。
而去年(2019)Google在北京舉行經銷商大會,算是在那之後睽違24年再度踏上中國,騎著腳踏車在北京故宮及市內晃晃時,突然覺得如果24年前沒有選擇坐船到中國背包旅行的話,或許現在人就不會在北京了,可能只是生活在東京的某個工程師或上班族。
Q55. 覺得自己一個好的經營者、好的老闆嗎
好老闆是指對誰來說呢?是對股東還是員工呢?
依目前公司年終金額大概落在 1.x 個月的話,對員工來說可能是不太優的老闆吧,如果只看年終的話。
Q56. 當初會什麼選擇在台灣落地設立公司
並不是一開始就決定在台灣開公司的,而是因為當時生活在台灣(新移民),所以才在台灣開公司。
Q57. 後來在馬來西亞成立公司後,為什麼可以毅然決然決定移民定居
台灣對我來說也算是外國,所以沒有必須捨棄什麼的決心,都是看狀況去決定。
Q58. 創業初期遭遇最大的困境是什麼
沒有客戶、找不到客戶。
Q59. 如果身邊有年輕人或職員想創業,會給他什麼樣的警告或建議
1.創業的時候為了立刻切換心態,要租辦公室,就算是很小的辦公室;要僱用員工,就算一個也要。當老闆和當soho或自己做事完全不一樣,要更新並切換自己的心態,而當有固定支出的話可以快速養成老闆心態,因為人只能理解自己體驗過的經驗。
2.剛創業應該會想看很多創業相關的書籍,建議是不要看那種家庭背景很優渥、資源很雄厚的作者所出版的書,他們的起跑點很前面、起始的資本也很高,這種情況下一般平民的我們去模仿一定會失敗。
Q60. 目前還有和公司創立初期的職員有聯繫嗎
公司經營13年來總共僱用67位職員,已經離職的人中目前還和12位保有聯繫。如果對方提出邀約的話,會出席參加。一般來說不太會主動聯繫,除非有必須的事由。
Q61. 常說自己是目的導向的人,具體來說目的導向的人到底是怎樣子的人
這本書中分享了動機有兩種:關係導向及目的導向。關係導向是指被周圍的朋友同事稱讚、肯定的話會有所激勵,而目的導向的人則是在目的達成後會獲得對應的成就感。因為本身就是老闆,沒有人會特別來誇獎,所以自然而然成為了後者。
Q62. 經營理念是什麼
沒有經營理念。
沒有也不會倒閉(^^),不太能理解為什麼職場上會有種「沒有經營理念就不行」的氛圍。
Q63. 關於對創業的想法
我不喜歡「創業」這個詞。 我是在13年前開公司的,對於創立、創新或創造這類的詞彙沒有任何連結或認同。然而,在台灣好像從事IT相關的一定要很創新,但我個人對於開IT公司的想法,其實更接近巷子裡頭經營五金店的老闆,就是做生意而已。
Q64. 關於IT領域的想法
和台灣不同,在日本的話,IT產業不算是地位很高的行業,學程式語言有點被看作書呆子的角色,是不上大學、到職業學校學習的,所以工程師在日本又被稱作「IT水電工」。
從日本人的角度來看的話,相較於日本,在台灣從事IT產業會有比較特別、比較高端的感覺。如果今天我出生生長在台灣的話,可能也會這麼覺得了。
Q65. 關於給薪的想法
我覺得薪資應該是針對這個人以及他對公司的貢獻去給薪,而不是針對職缺跟職責決定薪資。
Q66. 人生最終極的目標或狀態是怎樣子的
沒有。
雖然社會好像會覺得人生沒有目標不行的感覺,但沒有真的不行嗎?
Q67. 自認為是個聰明的人嗎
如果遇到覺得比較笨的人就會自覺聰明,但遇到比我聰明的人就覺得自己笨笨的,應該都是這樣的吧?!
Q68. 覺得自己是控制欲很強的人嗎?大小事都希望在自己掌控之中
自己不太喜歡控制所有的事情,但全部都交給別人、完全不管的話也會覺得不安。
Q69. 覺得自己是個怎麼樣的人?老了之後會怎麼跟孫子描述自己的過往呢
45歲了但還不知道自己是個怎麼樣的人,所以在網路上看到個性測驗什麼的都會立刻點擊測驗(例如你是三國演義裡的誰),但從來沒有看到測試結果後覺得「這就是我」的經驗
Q70. 覺得自己是具備同理心的人嗎
我自己沒有自覺,但經常被別人說沒有什麼同理心。
Q71. 個人有什麼地雷點?別人一踩到就會生氣不能接受的
主要有兩個:
1.在公司冰箱裡冰一些醬油、芥末那種調料包
2.在有關公司經營方面扯我後腿、阻礙我的人
Q72. 可以回到過去修正自己人生一件事情的話,會怎麼做
因為自己是出社會後才開始真正學習的人,所以常常覺得如果從小時候就開始認真學習的話有多好。如果小時候就開始好好學習的話現在人生應該會輕鬆很多,但即使有這種想法還是得持續學習,即使過了40歲也是要繼續這麼做。
Q73. 40多年的人生中,曾經歷過非常後悔或遺憾的事嗎
山口縣的祖父母在自己開始孝順前就逝世了。
老家有間名為田中旅館的料理餐廳,那邊的河豚料理要價不斐。原本打算開始賺錢後要孝敬他們、帶他們去品嚐,但他們總說沒關係、怕浪費錢。對我來說是再後悔也來不及了。
Q74. 你的成就感往往來自哪些方面、哪些事
找到問題的原因。
Q75. 爸爸、老闆、友人、兒子、丈夫,這場人生遊戲的角色之中,你最喜歡作為哪個角色
什麼角色都不是時,才是最輕鬆最喜歡的。
Q76. 覺得自己是屬於規劃完善的計畫後執行的人,還是先做了再說,遇到問題再隨機應變的人
本來是會先好好做好計畫再實行的人,但開始了Google代理業務的工作後,因為各種突發狀況的關係,就經常必須隨機應變、成為後者。或許我不太適合做代理業務吧・・・
Q77. 你是得失心/勝負欲很重的人嗎
我很喜歡勝負還有競爭!
像是被其他競爭對手打擾或刺激到時反而會覺得很開心。
Q78. 人生中有什麼關鍵事件影響自己人格與價值觀的養成嗎
年輕時因為爸媽說要讀高中所以讀了高中;爸媽說不唸大學就要去工作,所以就去唸了大學;被說出社會就一定要上班,所以即使沒有什麼想做的,也什麼都沒想的就找了第一份工作。可以的話其實並不想工作,只是因為從小就每天都在用電腦,第一份才選擇了電腦公司。
領到第一份薪水時受到了很大衝擊,覺得薪水太低了!當時覺得自己很糟糕,從那個瞬間開始,開始成為自己去思考、非常主動的人。
Q79. 對你來說認錯是一件很難的事嗎
很多人說我認錯道歉的速度很快。
Q80. 私底下有經營社群媒體的習慣嗎
曾看過書裡頭說使用SNS對中小企業的老闆有害無利,我非常認同,本身也沒有想額外藉由這些管道來分享的情報。
不過公司的老闆是外國人可能會讓某些客戶覺得可疑或不安,加上完全沒有老闆相關資訊曝光的話,業務在介紹或說明時可能會很難辦,所以後來有了部落格,偶爾會更新文章。Jackmer也曾說「人超過40歲不要做不擅長的事。」相同的想法也可以在馬雲的分享中看到,所以日後也沒有經營社群媒體的想法。
Q81. 為什麼都沒有在第一線對外曝光過呢
理由有兩個:
1.因為日本老家是在賴戶內海的小鄉村,當地什麼資源都沒有,所以近代100年來很多居民移民到國外,像是夏威夷或巴西。我的親戚中也有很多都移民了,他們經常對我說「如果在國外做生意,要盡可能保持低調。身為外地人賺很多錢又很高調的話,不會有好下場。」這樣的教訓我自己也覺得很有道理。
2.我知道自己不是那種「老闆魅力本身當作賣點」的作風,加上也不適合,所以並不想勉強。
Q82. 感覺看了很多書,閱讀的選書都偏好哪些類型或主題
任何類型的書都會看,kindle內已經有超過3000本書,也很喜歡看漫畫。
如果今天是問我喜歡的科幻小說有哪些的話,可以更具體的回答特定書籍。
Q83. 是怎麼從生活中擠出時間去看書呢
睡前利用kindle閱讀。
Q84. 自己有哪些長久維持下來的習慣
做筆記(還有喝酒)。
Q85. 為什麼喜歡獵人漫畫(及為什麼希望員工都去看看)
不只是獵人,我還想推薦很多漫畫。
獵人的話,會希望大家可以從中學到用思考來解決問題,同時認知到一山還有一山高這件事。
Q86. 有什麼是你一直想做但一直推延的事
學英文以及購買桌上型電腦。
Q87. 以在日本出生長大、在台灣生活過數十年,目前定區馬來西亞的你來說,你對台灣的認識與印象是怎樣,和其他國家最大的差別在哪
對台灣的印象是台灣在生活上有餘裕的人比較多。
在日本的話沒有錢就只能餓死或是去賣血、當藥品公司的白老鼠。在馬來西亞的話,最近會看到當地人因為擔心疫情導致經濟變差、治安惡化,連走在路上也會覺得危險。但台灣在這方面的顧慮好像比較少,台灣生活水準比較高,加上彼此親友之間比較願意互助,就算沒錢好像也不至於會餓死,所以覺得生活上相對有餘裕(不是指經濟上那種寬裕)。
而目前對馬來西亞的觀察是雖然有著不同的族群一起生活,看似多元化、接受度高的社會,但其實對自己種族以外的人的背景或文化好像並不關心或好奇。
Q88. 如果現在給你放一個月的長假,不考慮疫情的話,你會做些什麼
最想玩這款遊戲《柏德之門3 Baldur’s Gate 3》,有時間也想繼續追《F.S.S五星物語》這部漫畫。
Q89. 自己是個有雙重標準的人嗎
自覺沒有雙重標準,但也不覺得要對所有員工公平。通常比較熟的員工就會比較好說話,所以從員工的角度來看我一定有雙重標準。
Q90. 覺得自己討人喜歡及討人厭的特質有什麼
完全沒有想法。但朋友曾說過覺得我還不錯的地方是不管對誰都是一樣的態度。而最近有某職員透漏「希望不要總是突然問說方不方便,然後就要求視訊」,這可能是討人厭特質。
Q91. 最糗的經驗是什麼
最近的話,似乎有部屬本來快成功接到案子(只差用印回傳報價單),但最後丟了客戶,我想可能是因為我的關係・・・
Q92. 對你來說朋友和同事是有差別的嗎,有的話那個差別是什麼
沒有區分過朋友或同事,只有熟或不熟的關係。
Q93. 有幫自己設定做到幾歲就退休嗎
我還要做很多事情,所以沒有想過。
Q94. 政治的立場與想法
Peter Thiel為Technolibertarianism領袖,而我則是非常認同該主義。
Q95. 是否有所屬或信仰的宗教立場
沒有任何宗教信仰。「宗教和毒品一樣」這點我認同中國共產黨。
Q96. 本人希望透過上述這篇QA紀錄達到什麼樣的目的呢
希望可以幫助未來的求職者想像之後的老闆是什麼樣子,也可以有助於評估是否要應徵我們公司。此外,對我來說也是一個很好的機會去思考那些我從來沒有好好想過的問題。
Q97. 如果員工個人工作動力低落,或是因為個人精神心裡狀況不佳而影響產出,你會怎麼做
我認為所謂的社會人士,即使沒動力也必須好好完成工作。但由於我不能理解別人的心情或情緒有多差,所以就像魔女宅急便裡面那個畫家說的「那我就什麼都不畫啊,散散步看看風景打打瞌睡,或者什麼都不做。」真的做不到時候就先休息吧,不要再加油。
Q98. 對於需要帶領團隊的公司內部管理職人員,有什麼見解或改善建議可以提供
一個好的上屬就是可以訓練士兵到死的人,因為只有訓練才能增加下屬在戰場上生存的機會。也曾在一本書內看過:想當個讓下屬喜歡的管理者是不好的。
Q99. 工作上壓力大或遇到挫折時會怎麼解決
經營公司到目前已經13年了,發生過各種糟糕的情況(像是員工被挖角、資遣的員工匯出所有客戶資料、朋友自殺、因圖片使用授權問題出現在警局、被不付錢的客戶告上法院等)。經過這些事情後,發現自己是個個性算樂觀、復原力很強的人。只要吃頓飯、洗個澡、睡個覺,隔天醒來就會恢復元氣,昨日的打擊或挫折就會通通歸零。
Q100. 喜歡的名言或一句話
常在戦場。